Liderança Mea 2

O desaparecimento de líderes efetivos em nossa sociedade, tanto nas organizações, como nas famílias, pode ser comparado com um apagão, causado pela ausência momentânea da energia elétrica. A energia cessa, apagando as luzes, destacando a escuridão do ambiente, que nas empresas pode se caracterizar em ambiente de indecisão e insegurança, devido à ausência de um referencial norteador.

Líderes titubeantes, sem definição de propósitos, tornam-se impostores perante a visão das próprias equipes. A pergunta é, como se ocupa um cargo sem condições de preparação para assumi-lo?

Para fortalecer à nossa reflexão sobre isso, vale destacar algumas características que são absolutamente indispensáveis para o exercício da liderança, que comentamos em posts anteriores, são elas:

– Constância (clique e leia mais);

– Coerência (clique e leia mais);

– Ousadia (clique e leia mais);

– Generosidade (clique e leia mais);

– Versatilidade (clique e leia mais);

– Determinação (clique e leia mais).

As qualidades citadas permitem ao líder, acionar o manancial de energia colaborativa dos liderados, a partir de seu exemplo e inspiração; pois liderar significa confiabilidade de orientação. É como estar na posição de condutor de um veículo organizacional, levando todos os ocupantes com segurança até o destino definido de sucesso. Uma analogia que nos remete a importância da “carteira de habilitação”, como condição básica de atuação.

Da mesma forma, o sucesso das organizações está diretamente atrelado à habilitação devida de seus condutores / dirigentes, onde os investimentos na capacitação e certificação das lideranças imprimem o ritmo de desenvolvimento e conquistas de resultados.

lideranca mea 3No post intitulado “Producidade”, enfatizei a responsabilidade das organizações diante da atuação de seus líderes, ou seja, só deve atuar como tal aqueles que participaram de um programa de certificação de liderança – PCL, para que a empresa não admita setores que avancem como carros desgovernados a caminho de precipícios corporativos.

Um ambiente de trabalho saudável, pela interatividade, empenho e disposição das pessoas não é uma prerrogativa para poucas empresas de segmentos privilegiados, é uma conquista de investimentos estratégicos pautados na associação de competências com producidade. É no preparo dos líderes que identificamos a capacidade das empresas de superar adversidades para promover a sustentabilidade de seus negócios.

Nós do MEA, construímos programas de capacitação de lideranças, visando sempre a melhoria contínua de resultados, tanto para empresas públicas como para organizações privadas.  Além disso, ministramos palestras sobre o tema. Entre em contato conosco.

 “Tolo é aquele que naufragou seus navios duas vezes e continua culpando o mar”. Publilus Syrus

Sou professora, consultora, escritora, doutora em Administração de Negócios, graduada em Administração de Empresas, com Especialização e Mestrado em Gestão de Pessoas. Tenho como meu maior compromisso profissional, a educação corporativa. Trabalho construindo programas de capacitação de pessoas para empresas e instituições de ensino. Os aeroportos e hotéis são meus escritórios de apoio... Meu lema é “Amar o Saber para Saber Amar”.